28. April 2026

In vielen Behörden wächst die Projektlast schneller als die Fähigkeit, sie zu steuern. Starre Strukturen, unklare Leistungsbilder, Ressourcenkonflikte ohne Eskalationspfade. Kein Versagen einzelner Teams – sondern fehlende institutionelle Voraussetzungen für wirksames Portfoliomanagement.
Genau das war die Ausgangslage bei einer Landesoberbehörde, mit der wir eine PM-Transformation umgesetzt haben, die weit über das ursprüngliche Projekt hinausgewirkt hat.